• Réflexion sur le modèle économique, modélisation et élaboration du business plan d’un projet industriel à fort contenu technologique.
• Conseil acquéreur : évaluation, assistance à la négociation, etc.
• Organisation de la transmission en famille : création des structures ad hoc, réorganisation juridique, refonte de la gouvernance, etc.
• Pilotage de bout en bout d’une opération de Buy Out.
• Conseil vendeur : évaluation, tactique de vente, identification des acquéreurs potentiels, prise de contact, assistance à la négociation,…
• Conseil de Direction Générale suite à croissance externe : intégration, stratégie, organisation, plan marketing, projections financières, etc.
• Renforcement temporaire du Conseil de Direction sur la fonction Finance, dans la perspective d’une levée de fonds et du recrutement d’un nouveau DAF.
• Rénégociation et harmonisation des conditions avec les partenaires bancaires existants, constitution d’un pool.

Retour à la page précédente